關(guān)于如何提供好的倉庫物流方案設(shè)計,，我想可以分為以下幾點(diǎn)簡單地進(jìn)行說明,。

　　第一,，所有方案都是為解決企業(yè)現(xiàn)階段出現(xiàn)的問題或?qū)崿F(xiàn)企業(yè)預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)而制定的各種措施,。 因此,，在制定計劃之前,，必須明確該計劃的目的和要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。 這一點(diǎn)的明確等于為今后的設(shè)計工作明確了重心和平衡點(diǎn),。 作為倉庫,，不僅以增加有限的空間內(nèi)的存儲量、提高空間利用率,、加快轉(zhuǎn)速,、縮短庫存周期為目標(biāo)，但這些目標(biāo)并不能隨時完全滿足,，有時互相之間會有一定的沖突,。 目標(biāo)設(shè)定后，與相關(guān)各部門的交流，特別是使用單位,、新目標(biāo),、新方式一定會打破舊的工作模式,，因此,，讓使用者理解新方案的目的，支持新方案,，將有助于方案的實(shí)施,。

　　第二，好的方案都是基于數(shù)據(jù)分析,，而獲取數(shù)據(jù)的最好方法是與相關(guān)工作者討論,，這個過程可以在掌握第一手資料的同時，給現(xiàn)場人員提供對計劃目標(biāo)的意見,。 根據(jù)企業(yè)的性質(zhì),，必要的數(shù)據(jù)也是靈活的，基本數(shù)據(jù)分為用地狀況和作業(yè)資料兩大塊,，用地狀況如倉庫面積,、高度、區(qū)域劃分,、周邊道路狀況和環(huán)境要求,、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、消防要求等,。 工作資料比較復(fù)雜,，包括工作單位(托盤、旋轉(zhuǎn)箱,、單體,、成箱等)、出貨頻率,、考慮安全庫存,、儲量要求、挑庫出貨方式,、流量ABC分析等,。 取得資料后，需要系統(tǒng)地分析資料,。 在分析過程中,，問這樣的幾個問題。 

1 .滿足這樣的儲量需要多少空間,？ 2 .應(yīng)該使用什么樣的存儲方式和配送方式,？ 3 .現(xiàn)有的設(shè)備滿意嗎？ 我應(yīng)該使用什么樣的設(shè)備？ 4 .空間應(yīng)該如何合理分配,？

　　第三,，了解企業(yè)固有的工作方式或特性。 倉庫通常分為兩個類別,。 一個是第三方物流配送中心,，另一個是企業(yè)自己建設(shè)的配送中心。 這兩種倉庫因為服務(wù)對象不同,，所以其作業(yè)方式一定不同,。 第三方物流通常為多個不同的制造商提供服務(wù)，因此對其物流方案要求很強(qiáng)的適應(yīng)力,，可以滿足經(jīng)常變化的要求,。 另一方面，企業(yè)自制的倉庫個性很強(qiáng),，通常對企業(yè)自己的產(chǎn)品或性質(zhì)相同的客戶,，例如專賣店，其物流方案根據(jù)目的很強(qiáng),，要求某個環(huán)節(jié)的處理能力突出,，形式相對固定，能滿足一定時期的要求,。

　　第四,，在設(shè)計過程中如何平衡儲量和效率。 儲量和效率是考慮倉庫方案優(yōu)劣的兩個基本指標(biāo),，儲量代表空間利用率,，效率大部分取決于空間布局的合理性。 這一部分是合理物流方案的關(guān)鍵,，需要考慮的因素很多,。 例如，在存儲區(qū),，為了增加儲量,，有時會將叉車的作業(yè)車道推得很緊，必然會降低叉車的作業(yè)人員的效率,，降低出貨效率,。 另外，例如在倉庫作業(yè)中,，一定同時存在人流,、物流、車流(自動倉庫除外),，省空間的做法是三者在同一路線上作業(yè),，但很難避免彼此的干涉,，同時帶來安全性的問題。 那么,，我們認(rèn)為應(yīng)該如何權(quán)衡取舍,，在滿足儲量的基礎(chǔ)上優(yōu)先考慮效率。 簡單來說,，倉庫作業(yè)是各環(huán)節(jié)作業(yè)的組合,，如果個別考慮某一部分的效率就不能滿足整體作業(yè)的要求，因此需要全球綜合的計劃,。

　　第五,，投資額和投資效益也是影響企業(yè)物流方案的重要因素,，方案初步完成后需要進(jìn)行效益分析,。 在以存儲為中心的倉庫中，其好處主要體現(xiàn)在單位貨位的成本上,。 把建筑投資,、人工費(fèi)、設(shè)備投資總額相加,，除以總存儲位數(shù),，可以得到每個存儲位數(shù)占有的資金額，可以比較不同方案的優(yōu)劣,。 對于以配送為中心的配送中心來說,，利潤分析比較復(fù)雜，除了根據(jù)作業(yè)方式考慮,、評價每貨位的成本以外,，還需要計算計劃能夠達(dá)成的每單位時間的處理能力。 一些輔助軟件可以幫助你計算,。

　　第六,，迄今為止進(jìn)行的所有工作可以說是基于理論和經(jīng)驗的總結(jié)，但在付諸實(shí)施之前,，應(yīng)該進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)模擬,，驗證其可行性。 仿真最好在工作面人員的協(xié)助下進(jìn)行,。 他們是系統(tǒng)的具體執(zhí)行者,，最了解產(chǎn)品狀況、企業(yè)運(yùn)營模式,，容易發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中的缺陷和不足,，便于物流計劃設(shè)計師修改。 現(xiàn)在也有相關(guān)的模擬軟件,，多用于集裝箱碼頭等大型貨場,。

　　第七,，設(shè)計倉庫物流計劃時有需要注意的地方。 例如,，提交計劃的時間是很多制造商在建筑設(shè)計完成后開始建設(shè)時開始考慮倉庫計劃的,。 因為柱子的距離等的影響，空間經(jīng)常浪費(fèi),，所以最好的時間必須是建設(shè)前,。 另外，考慮到提案的靈活性,，好的設(shè)計應(yīng)該具有一定的擴(kuò)展性,，擺滿的倉庫通常效率很低。 另外,，貨物流動高峰時的考慮,、設(shè)計能力是否能滿足高峰時的要求等應(yīng)該考慮在內(nèi)。